L'IF TOOLKIT
Quatre familles de méthodes
Une architecture méthodologique nommée, chacune avec une méthode principale et des méthodes complémentaires — le socle scientifique qui ancre nos dispositifs narratifs et artistiques.
Notre méthode conjugue cadre structurant et liberté d’exploration : prospective stratégique, analyse systémique, ateliers experts et citoyens — ouverts à l’expérimentation et à l’expression sensible, à travers les outils du design fiction.
Une architecture méthodologique nommée, chacune avec une méthode principale et des méthodes complémentaires — le socle scientifique qui ancre nos dispositifs narratifs et artistiques.
Approche Rossel / Glassey, matrice 2×2, backcasting. Ex. construire 4 scénarios contrastés pour un centre hospitalier à horizon 2050.
Grille de priorisation multicritère,
analyse délibérative. Ex. hiérarchiser des pistes d’action avec experts et parties prenantes.
Une méthode de Technology Assessment développée par Inspiring Futures, au coeur de notre lecture des impacts technologiques et sociétaux — mobilisée dans la majorité de nos missions d’exploration des futurs.
Une méthode de Technology Assessment développée par Inspiring Futures, au coeur de notre lecture des impacts technologiques et sociétaux — mobilisée dans la majorité de nos missions d’exploration des futurs.
Une structure générique, applicable à toute mission, qui organise le dialogue entre expertise et vécu plutôt que de les traiter séparément : des ateliers experts (chercheurs, industriels, soignants) et des ateliers citoyens (usagers, patients, y compris enfants) sont menés en parallèle, puis mis en dialogue — les réactions citoyennes viennent nourrir les échanges experts, et réciproquement.
Un jeu conçu pour projeter les participants dans les futurs possibles du système de santé à l’horizon 2040 — à la croisée de la narration immersive, de l’intelligence collective et du design fiction.
cartes scénario
cartes climat / géopolitique
joueurs/groupe
Immersion en 2040 : tirer une carte scénario et des cartes climat, géopolitique, innovation.
Pour les missions qui vont jusqu’à la décision, nous combinons une analyse multicritère (MCDA) à un processus délibératif, afin de confronter les expertises, objectiver les arbitrages et faire émerger des priorités robustes et partagées. L’objectif n’est pas de produire une liste exhaustive, mais des priorités hiérarchisées et assumées.